Unser Ansatz ist praxiserprobt, zielorientiert und effizient.
Ihr Team ist aktiv beteiligt.
Denn nur wer mitgestaltet, wird sich mit Überzeugung für Veränderungen einsetzen.
METHODE
Die WIZ Methode reflektiert unsere gesamte Erfahrung und beinhaltet Transfer von Expertise, Training on the Job sowie Personal Sparring. Zentrales Element ist dabei immer das gute und wirkungsvolle Gespräch, entweder mit Einzelnen oder im Rahmen von WIZ Business Partners Workshops.
Alle 1-2 Wochen arbeiten wir mit Ihnen und Ihrem Team abseits der gewohnten Abläufe und Routinen. Wir brechen festgefahrene Denkmuster auf und setzen neue Impulse. In diesen Workshops findet eine echte Auseinandersetzung statt, bei welcher folgende Kernfragen im Zentrum stehen:
- Wie können wir unsere Kunden besser verstehen und unser Angebot noch besser auf sie ausrichten?
- Welche Technologien helfen uns, die Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen?
- Wie können wir uns noch besser als die Konkurrenz am Markt positionieren?
- Welche Technologien helfen uns, effizienter und kostengünstiger zu werden?
- Wie können wir Technologien nutzen, unsere Ressourcen zu schonen und die Nachhaltigkeit des Unternehmenserfolgs zu fördern?
- Wie überzeugen wir unsere Mitarbeitenden diesen Weg mitzugehen?
- Welche Führungskompetenzen sollten wir weiter ausbauen?
WIZ-ANGEBOTE
Je nach Herausforderung haben wir ein Paket geschnürt.
Dieses wird auf Ihre Bedürfnissen nochmals zugeschnitten.
STATUS QUO
WIZ Business Partners unterstützt Sie bei der Neuausrichtung Ihres gesamten Betriebes.
Die Vorgangsweise:
Ihr Unternehmen ist über die Jahre immer wieder an verschiedenen Stellen optimiert worden. Doch wie würden Sie es heute aufstellen? Wir unterstützen Sie mit Analysen, Gedanken sowie Ideen und führen Sie systematisch durch den auf Sie abgestimmten Neuausrichtungs-Prozess. Auch werden wir die neuesten Trends und Technologien berücksichtigen. Gemeinsam bauen wir Ihren neuausgerichteten Betrieb, bestimmen die Prioritäten und Massnahmen für den Umzug pro Bereich und erarbeiten die Erfolgskriterien.
Das Ergebnis:
Das Unternehmens-Handbuch ist geschrieben. Gemeinsame Ziele, Initiativen und Ressourcen sind in einem Neuausrichtungsplan niedergeschrieben. Das Team steht am Start der Umsetzung. Die Erfolgskriterien dienen der Überprüfung des Erfolges.
WIZ Business Partners unterstützt Sie bei der Neuausrichtung eines einzelnen Bereichs in Ihrem Betrieb.
Die Vorgangsweise:
Wir durchdenken gemeinsam einen Geschäftsbereich wie zum Beispiel den Vertrieb, das Produkt-Portfolio, etc. In der Situationsanalyse drehen wir jeden Stein um und diskutieren die neuesten Trends sowie Technologien samt ihrer Implikationen. Anschliessend zeichnen wir das Ideal-Bild und erarbeiten die Strategien und Massnahmen wie man von der derzeitigen Situation zum Ideal-Bild gelangt. Auch definieren wir Erfolgskriterien, die bei der Umsetzung immer wieder gemessen werden sollten.
Das Ergebnis:
Das Transformation-Handbuch ist geschrieben. Ein detaillierter Plan mit Verantwortlichkeiten und Terminen ist verabschiedet. Das Team steht am Start der Umsetzung. Eine Scorecard (Erfolgskriterien) für die Erfolgskontrolle ist dabei ein wichtiges Instrument.
WIZ Business Partners unterstützt Sie bei einem komplexen Projekt.
Die Vorgangsweise:
Nach der Diskussion der Zielsetzung und der Analyse der vorhandenen Informationen, bestimmen wir gemeinsam die Lücken, die gefüllt werden müssen. Erst wenn alle notwendigen Informationen zusammengetragen sind, können wir uns an die Planung machen. Die verschiedenen Sub-Projekt-Themen erhalten Massnahmen-Pläne mit klaren Verantwortungen und Zeitangaben. Die hohe Qualität der Umsetzung führt zum gewünschten Erfolg.
Das Ergebnis:
Ein wesentlicher Schritt zur Verbesserung der Konkurrenzfähigkeit des Betriebs ist erfolgt.
WIZ Business Partners unterstützt Sie bei der exzellenten Umsetzung und Implementierung Ihrer Strategien.
Die Vorgangsweise:
In monatlichen Meetings überprüfen wir gemeinsam den Erfolg Ihrer Massnahmen und schärfen die zukünftige Umsetzung. Gerne bringen wir unsere Ideen und „little secrets“ ein.
WIZ verfasst auch den Report mit allen Entscheidungen und sorgt für die Aktualisierung der Erfolgskontrolle.
Das Ergebnis:
Alle Entscheidungsträger werden laufend informiert und eingebunden. Folglich werden die Massnahmen gemeinsam getragen und verantwortet. Zur Freude aller werden die gemeinsamen Ziele oft übertroffen.
WIZ Business Partners unterstützt Sie und Ihr Team, Führungskompetenzen zu verfeinern oder auszubauen.
Die Vorgangsweise:
Je nach Situation sowie Bedarf entscheiden wir uns für Einzel-Sparring-Sitzungen oder Team Workshops. In diesen Terminen erhalten Sie Unterlagen mit den diskutierten Konzepten und Modellen. So stellen wir Ihr persönliches Führungshandbuch zusammen.
Bei Bedarf steht Ihnen Ihr WIZ Business Partner auch rund um die Uhr zur Seite.
Das Ergebnis:
Sie fühlen sich gestärkt und erfreuen sich an Ihren neuen Facetten, verfeinerten Methoden sowie über die erzielten Erfolge in Ihrem Umfeld.
MEHRWERT
Ihrem Unternehmen, Ihrem Team und Ihrem Geschäftsergebnis.
Jede Neuausrichtung ist eine grosse Chance für das Unternehmen sowie für das Team.
Der Zeitpunkt dafür ist vielleicht nicht immer ideal, aber immer richtig.
VALUE PROPOSITION
Ihr Team ist aktiv beteiligt.
Denn nur wer mitgestaltet, wird sich mit Überzeugung für Veränderungen einsetzen.